項(xiàng)目管理方法過程中，有可能會(huì)依據(jù)商品的轉(zhuǎn)變，銷售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變等緣故，需要對(duì)項(xiàng)目作出相對(duì)的改變，做為項(xiàng)目管理員，當(dāng)項(xiàng)目中產(chǎn)生相近的狀況時(shí)，怎樣合理的面對(duì)這種改變呢？

　　對(duì)于項(xiàng)目管理方法中的轉(zhuǎn)變難題，有幾個(gè)方面提議能夠產(chǎn)生協(xié)助：

　　小故事比基礎(chǔ)理論容易被接納

　　不一樣的項(xiàng)目涉及到不一樣的行業(yè)，當(dāng)面對(duì)項(xiàng)目組員，面對(duì)公司股東，乃至面對(duì)消費(fèi)者時(shí)，不怎么可能去詳盡的敘述項(xiàng)目的主要內(nèi)容及其改變所涉及到的許多實(shí)際的技術(shù)專業(yè)信息內(nèi)容，這類狀況下，講一個(gè)栩栩如生的小故事就需要了，除掉過度技術(shù)專業(yè)的語匯，除去繁雜的數(shù)據(jù)信息，小結(jié)項(xiàng)目變化的本質(zhì)，隨后包裝在小故事之中，讓不論是哪些真實(shí)身份的觀眾，能去理解。

　　念頭在于個(gè)人行為

　　改變產(chǎn)生的不僅僅是一個(gè)新的系統(tǒng)軟件，一個(gè)新的個(gè)人行為對(duì)策，只是一個(gè)新的理解，對(duì)商品，對(duì)銷售市場(chǎng)的新升級(jí)的理解，實(shí)質(zhì)上是一種觀念方面的變化。

　　這也代表著，變化不是一個(gè)人的事兒只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只是一個(gè)人的思路的變化是沒法促進(jìn)項(xiàng)目更強(qiáng)的運(yùn)作的，因此要做的便是講變化的思路真實(shí)的保障讓大部分人去理解，進(jìn)而去理解實(shí)際的工作中，那樣才可以更有團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更容易獲得適用和協(xié)助，激起大量的設(shè)計(jì)靈感。

　　客戶為主，換位思考

　　換位思考一下是不可或缺的，不論是如何實(shí)際意義的改變，應(yīng)當(dāng)換位思考一下，立在客戶的視角去獨(dú)立思考，是不是真實(shí)的能夠處理客戶的難題，給客戶出示協(xié)助。終究每一個(gè)商品的目標(biāo)是給客戶產(chǎn)生好的客戶體驗(yàn)。

　　項(xiàng)目的一切改變，僅有不在和客戶的應(yīng)用感受有矛盾，才算是更有意義的。